Jak radzić sobie z pokoleniem Y? Oto 8 wskazówek dla pracodawców

19 listopada 2012, 04:30

Wejście na rynek pokolenia Y (zwanego często również „pokoleniem klapek i iPodów”), czyli młodych urodzonych w latach 1980 - 1995, wymaga od pracodawców zmiany sposobów zarządzania. Specjaliści podkreślają jednak, że obłaskawienie „pokolenia korporacji” się opłaca i otwiera przed firmami wyjątkowe możliwości. Prezentujemy 8 rekomendacji dla pracodawców opracowanych na podstawie ogólnopolskiego badania „Pokolenie Korporacji” przeprowadzonego przez Magazyn Exclusive Info. / ShutterStock

Są pewni siebie, dobrze wykształceni, chcą rozwijać się zawodowo i zmieniają miejsca pracy jak rękawiczki. Generacja Y to nie lada wyzwanie dla pracodawców. Jak sobie z nią radzić? Oto rekomendacje opracowane przez Magazyn Exclusive Info.

1 Pracodawca nie powinien robić problemu z mobilności pokolenia Y, ale szukać jej sensu. Jeśli pracownik rozgląda się za nową pracą, powinien móc o tym porozmawiać z przełożonym - tak jak o każdej innej sprawie związanej z wykonywanymi zadaniami.

Pracodawca nie powinien robić problemu z mobilności pokolenia Y, ale szukać jej sensu. Jeśli pracownik rozgląda się za nową pracą, powinien móc o tym porozmawiać z przełożonym - tak jak o każdej innej sprawie związanej z wykonywanymi zadaniami.

ShutterStock

Reklama

2 Należy odpowiadać na ambicje przedsiębiorcze młodych pracowników. Wsparcie pracownika w rozwijaniu jego przedsiębiorczości może paradoksalnie utrzymać go dłużej w firmie i skłonić do większej kreatywności.

Należy odpowiadać na ambicje przedsiębiorcze młodych pracowników. Wsparcie pracownika w rozwijaniu jego przedsiębiorczości może paradoksalnie utrzymać go dłużej w firmie i skłonić do większej kreatywności.

ShutterStock

3 Pracodawca powinien poważnie traktować sygnały od pracowników początkowych szczebli. Należy rozważyć powołanie oficjalnych kanałów komunikacji, dzięki którym pracownicy najniższych szczebli będą mogli komunikować swoje pomysły i ewentualne zastrzeżenia do działalności firmy.

Pracodawca powinien poważnie traktować sygnały od pracowników początkowych szczebli. Należy rozważyć powołanie oficjalnych kanałów komunikacji, dzięki którym pracownicy najniższych szczebli będą mogli komunikować swoje pomysły i ewentualne zastrzeżenia do działalności firmy.

ShutterStock

4 Warto budować zaufanie pokolenia Y na wartościach firmy . Misja i obietnice firmy są przez pracowników traktowane bardzo poważnie, są wyczuleni na sytuację, gdy nie są one dotrzymywane

Warto budować zaufanie pokolenia Y na wartościach firmy . Misja i obietnice firmy są przez pracowników traktowane bardzo poważnie, są wyczuleni na sytuację, gdy nie są one dotrzymywane

ShutterStock

5 Należy wspierać nieformalne relacje, ale jednocześnie zapobiegać patologiom. Chodzi o stworzenie nie tyle przyjaznego biura, ale fizycznej bazy w firmie. Dobrym pomysłem może być np. kącik do prywatnych rozmów telefonicznych.

Należy wspierać nieformalne relacje, ale jednocześnie zapobiegać patologiom. Chodzi o stworzenie nie tyle przyjaznego biura, ale fizycznej bazy w firmie. Dobrym pomysłem może być np. kącik do prywatnych rozmów telefonicznych.

ShutterStock

6 Życie rodzinne pracownika powinno być traktowane jako najważniejsza wartość. Przykładem jest chociażby udzielanie urlopów związanych z ważnymi sprawami rodzinnymi na zasadzie bezwarunkowej.

Życie rodzinne pracownika powinno być traktowane jako najważniejsza wartość. Przykładem jest chociażby udzielanie urlopów związanych z ważnymi sprawami rodzinnymi na zasadzie bezwarunkowej.

ShutterStock

Reklama

7 Pracodawca powinien pozostawić pracownikowi „czas rozporządzalny”. Warto rozważyć, czy wyjazdy integracyjne i wyjścia firmowe nie zabierają pracownikowi ostatnich chwil czasu dla siebie, który jak się okazuje, jeśli go zabraknie może być pierwszym krokiem do zmiany pracy.

Pracodawca powinien pozostawić pracownikowi „czas rozporządzalny”. Warto rozważyć, czy wyjazdy integracyjne i wyjścia firmowe nie zabierają pracownikowi ostatnich chwil czasu dla siebie, który jak się okazuje, jeśli go zabraknie może być pierwszym krokiem do zmiany pracy.

ShutterStock

8 Należy kontynuować przyznawanie benefitów zmuszających do aktywności. Korzyści zmuszające do samodzielnej aktywności działają doskonale, dlatego tak ważne jest ich wdrażanie.