Jak zabić motywację wśród pracowników? Oto 8 niezawodnych metod [ANTYPORADNIK]

1 Stale informuj swój zespół, że firma oszczędza – przede wszystkim na pracownikach i ich rozwoju. Zachęcaj ich do pozostawania po godzinach i zlecaj im możliwie powtarzalne i monotonne zadania. Zadawaj swoim pracownikom ironiczne pytania o ich dalszy rozwój, dziw się, dlaczego tu zostali. Od czasu do czasu obetnij im premie, stopniowo zmniejszaj pakiet socjalny – o ile w ogóle istnieje. Patrz się krzywo na wszelkie przejawy niezależności i inicjatywy. Na jakiekolwiek prośby o podwyżkę, zmianę zakresu obowiązków reaguj negatywnie lub ucinaj temat. Odmowę wyjaśniaj cięciami w firmie i potrzebą oszczędności. Poinformuj podwładnych, że firma jest w trakcie szukania bezpłatnych stażystów, którzy po zakończeniu stażu za połowę wynagrodzenia regularnych pracowników będą wykonywali ich dotychczasowe obowiązki. Warto też przy tej okazji krótko dodać, że „Idą zmiany” i nigdy nie wrócić do tematu.

2 W żadnym razie nie komunikuj pracownikom wizji firmy, a najlepiej, jeśli nie ma ona żadnej wizji. Będziesz mógł z przyjemnością obserwować, jak twoi podwładni nie wiedzą, na czym się skupiać, a najlepsi z nich dzień po dniu będą pracować coraz mniej efektywnie. Jeśli jednak istnieje wizja firmy i kierunek zmian, najlepiej, aby pracownicy dowiadywali się o niej pokątnie, nigdy wprost. Gdy jednak pracownik zapyta o to wprost, potraktuj go jak dziecko i powiedz, że dowie się o niej w swoim czasie, ale jeszcze nie teraz. Atmosfera niepewności sprawi, że działania pracowników będą doraźne i chaotyczne, a motywacja do pozostania w tym miejscu pracy coraz niższa.

3 Nadawaj sprzeczne komunikaty, jednego dnia pochwal pracownika, a następnego skrytykuj – najlepiej na oczach całego zespołu. Dla przykładu raz na jakiś czas zwolnij kogoś, bez informowania zespołu o powodach tej decyzji. Równie ważne jest, aby zwolniona osoba była tak samo zaskoczona, jak reszta zespołu. Wzbudzi to ich strach i skłoni do większego posłuszeństwa.

Inwestuj w toksycznych pracowników. Ich negatywne nastawienie do wszystkich projektów będzie skuteczniejsze w obniżaniu motywacji i zaangażowania zespołu niż najbardziej drakońska polityka oszczędności i cięcia.

4 Organizuj jak najwięcej spotkań. Najlepiej, aby trwały możliwie długo. Dyskutuj na nich o sprawach ogólnych, w żadnym razie nie wyznaczaj konkretnych celów i planów działania. Podczas spotkań na wszelkie pytania odpowiadaj „nie wiem”. Mów, że niewiele od Ciebie zależy. Pisz wiele maili o sprawach mało ważnych, wysyłaj je do wszystkich. Rób wiele ankiet i obarczaj pracowników obowiązkami, które niewiele wnoszą dla wyniku firmy.

5 Jeśli podejmujesz decyzje dotyczące funkcjonowania zespołu, informuj o tym tylko wybranych pracowników. Dla lepszego efektu dobrze jest także przekazywać inne informacje różnym osobom. Staraj się mówić i pisać mało precyzyjnie, unikaj sporządzania szczegółowych instrukcji i wytycznych. Wykonuj wiele rutynowych czynności na wiele różnych sposobów, aby nikt się nie domyślił, jaka jest ostateczna i prawidłowa wersja. Zlecaj wykonywanie podobnych zadań różnym osobom, ale nie informuj ich o tym. Unikaj komunikowania wprost, wyrażaj się w możliwie wieloznaczny i ogólny sposób.

6 Manifestuj swoją władzę. Wydawaj dużo różnych poleceń. Na wszelkie pytania o zasadność decyzji, odpowiadaj „bo tak”. Nie dyskutuj. Nie pozwalaj swoim pracownikom na podejmowanie jakichkolwiek, nawet najmniejszych decyzji. Sprawuj nad wszystkim kontrolę. Jeśli widzisz, że pracownik robi błąd, nie informuj go o tym, tylko poczekaj, aż zaliczy wpadkę – wtedy będziesz mógł go skrytykować publicznie - wówczas twoja krytyka będzie merytorycznie uzasadniona, a ty pokażesz się z pozycji władzy.

7 To pracownicy muszą dostosować się do swojego kierownika, a nie odwrotnie. Dlatego sprawuj nam nimi autorytarną władzę. Każ się dostosowywać do wielu zasad, ale pamiętaj, aby je często zmieniać. Jeśli się uśmiechasz, to tylko ironicznie. Kontakt z zespołem ogranicz do minimum, a najlepiej udawaj, że zespołu w ogóle nie ma. Udawaj, że ich nie widzisz. Faworyzuj różnych pracowników i wybierz sobie kozła ofiarnego. Raz na jakiś czas zamień ich pozycje. Nie pozwól, aby zespół mógł się integrować.