O tej nowej odpowiedzialności liderów biznesu rozmawiali w studiu SGH i „Dziennika Gazety Prawnej” podczas XXXV Forum Ekonomicznego w Karpaczu Ewa Sowińska, członkini zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOR), niezależna członkini Rady Nadzorczej ORLEN SA i Piotr Glen, dyrektor Centrum Zrównoważonego Rozwoju SGH.
W polskich przedsiębiorstwach rośnie wiedza na temat powiązania ryzyk klimatycznych z konkurencyjnością rynku, jednak koncentruje się ona głównie na poziomie menedżerów średniego szczebla oraz dyrektorów wykonawczych. Wyzwaniem pozostaje luka świadomościowa na najwyższym szczeblu zarządczym oraz w radach nadzorczych. Zarówno analiza praktyki rynkowej, jak i rekomendacje Polskiej Agencji Nadzoru Audytowego (PANA) wskazują na pilną potrzebę podnoszenia świadomości ryzyk i wpływu ESG po stronie organów decyzyjnych. Niewystarczająca wiedza w zakresie konsekwencji zaniechania działań prośrodowiskowych bezpośrednio przekłada się na wyższe koszty funkcjonowania biznesu oraz potencjalne straty strategiczne przedsiębiorstwa.
W ostatnich latach sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju dotarła do bariery użyteczności – raporty przekształciły się w kilkusetstronicowe opracowania, trudne do analizy dla inwestorów i otoczenia biznesowego. Przewodniczący jury konkursu FOR na najlepsze raporty zrównoważonego rozwoju, rektor SGH Piotr Wachowiak oraz eksperci PANA podkreślają konieczność ich znacznego skracania i syntetyzowania. Głównym narzędziem pozwalającym opanować obszerność dokumentów jest poprawnie przeprowadzona analiza podwójnej istotności. Wiele firm – z obawy przed negatywną oceną – raportuje nadmierną ilość danych zamiast precyzyjnie wyselekcjonować kluczowe kwestie. Dodatkowo sprawozdawczość powinna opierać się na autentycznym dialogu z interesariuszami oraz transparentnym pokazywaniu wyzwań i celów, a nie na tworzeniu wyłącznie wizerunkowych „laurek”.
Podnoszenie kompetencji liderów wymaga ścisłej współpracy biznesu, uczelni oraz organizacji pozarządowych. Bezcenną rolę pełni tu Chapter Zero Poland – platforma edukacyjna przeznaczona dla członków rad nadzorczych i zarządów, wspierająca ich w przekładaniu wymogów klimatycznych na konkretne decyzje i przypadki biznesowe. Do kluczowych rekomendacji ze strony Chapter Zero Poland dla organów spółek należą:
- Powiązanie celów zarządu ze zrównoważonym rozwojem. Członkowie zarządu powinni posiadać konkretne, indywidualne i rozliczalne cele ESG powiązane ze strategią;
- Ciągła edukacja rad nadzorczych. Nauki nie można traktować jako etapu zamkniętego, a organy nadzorcze powinny przejrzyście wykazywać stałe aktualizowanie wiedzy;
- Budowanie transparentności. Dzielenie się danymi i budowanie partnerstw międzysektorowych jest warunkiem sprawnego przeprowadzenia zrównoważonej transformacji.
SGH może dostarczać wiedzę, dane, analizy scenariuszowe i przestrzeń do dialogu między biznesem, administracją publiczną i środowiskiem akademickim. Chapter Zero Poland wnosi natomiast perspektywę praktyków – liderów, którzy konfrontują wiedzę z rzeczywistymi dylematami zarządów i rad nadzorczych.
Połączenie tych doświadczeń może stworzyć swego rodzaju „laboratorium przywództwa transformacyjnego” – przestrzeń, w której teoria spotyka się z praktyką. Mogą ją tworzyć case studies, programy dla zarządów i rad nadzorczych, badania, scenariusze strategiczne oraz wymiana doświadczeń między biznesem a nauką.
Nie wiemy dokładnie, jak będzie wyglądała gospodarka za 20 lat. Wiemy jednak, że liderzy będą musieli podejmować decyzje w warunkach rosnącej niepewności, łącząc odpowiedzialność za klimat z troską o bezpieczeństwo i konkurencyjność.
