W najbliższych latach na polskim rynku zabraknie ok. 3-4 milionów pracowników. Do roku 2050 ta luka może sięgnąć nawet 10 milionów osób. Firmy walczą już nie tylko o programistów, księgowych, finansistów i prawników, ale także szeregowych pracowników fizycznych. Dla kandydatów oznacza to jedno - okazję na lepsze warunki i wyższe wynagrodzenia.

Transformacja technologiczna, zmieniająca się kultura oraz procesy w organizacjach, potrzebne nowe umiejętności, innowacyjne modele biznesowe, przemiany biur i wreszcie zmiany prawne – to siedem głównych czynników kształtujących przyszłość pracy.

W branży IT pracuje ponad 450 tys. specjalistów, ale nie wszyscy to programiści z dyplomem wyższej uczelni. Wśród najbardziej pożądanych zawodów są też testerzy oprogramowania, scrum masterzy, czy techniczni copywriterzy.

Podatek VAT nie ma istotnego wpływu na przepływy handlowe i nie można go traktować jako substytutu cła; sędziowie sądów karnych mogą ograniczyć przestępczość, wspomagając się modelami ekonometrycznymi; warto bardziej wydajnym pracownikom płacić więcej, ale nie ma konieczności im płacić „od sztuki” - to niektóre z wniosków z najnowszych ekonomicznych badań naukowych.

Uważam, że firmy za dużo wydają na tzw. motywację czy benefity, a za mało zastanawiają się, co tak naprawdę jest przykładem destrukcji w firmie – mówi Anna Wicha, dyrektor generalny Adecco.

Digitalizacja coraz większej liczby branż i wymogi czwartej rewolucji przemysłowej szybko zwiększają zapotrzebowanie na specjalistów w obszarze technologii. Braki w tej dziedzinie odczuwają praktycznie wszystkie państwa rozwinięte. Polska należy do jednych z największych dawców talentów i ten stan rzeczy raczej szybko się nie zmieni.

Setki tysięcy Serbów, Ukraińców i Rumunów pracuje za pośrednictwem globalnych platform zewnętrznych dla międzynarodowych klientów, którzy płacą lepiej niż lokalne firmy. Może to być doskonały sposób na powstrzymanie najlepszych umysłów przed opuszczeniem ojczyzny w celu uzyskania lepszych możliwości rozwoju za granicą. Ale potrzebne są odpowiednie regulacje.

W 2018 r. w Unii Europejskiej 31,2 mln kobiet i 9,5 mln mężczyzn w wieku od 20 do 64 lat pracowało niepełnym wymiarze godzin. To 19 proc. wszystkich zatrudnionych. Jakie są główne powody pracy na niepełny etat?

Przybywa osób, które dostają należny wypoczynek dopiero po interwencji inspektorów pracy. Przepisy mogłyby ułatwiać firmom udzielanie wolnego.

Według ankiety przeprowadzonej przez IBM w ciągu najbliższych trzech lat ponad 120 mln pracowników na całym świecie będzie wymagać przekwalifikowania ze względu na wpływ sztucznej inteligencji na miejsca pracy.

Polscy pracownicy są bardziej pewni własnych umiejętności zawodowych - 86% jest przekonanych, że posiada kwalifikacje, które gwarantują im sukces zawodowy, co oznacza wzrost o 6 pkt proc. r/r, wynika z raportu ADP "Workforce View in Europe". Z kolei 80% polskich pracowników optymistycznie myśli o swojej karierze w aktualnym miejscu pracy w perspektywie kolejnych 5 lat.

W turkusowej organizacji usuwamy szefa, zarząd i cały system związany z podległością pracowników. Likwidujemy też poszczególne stanowiska. Czy da się pracować w firmie, w której nie istnieje hierarchia?

Polska edukacja ma wiele zapóźnień i kompleksów w stosunku do zachodnich „koleżanek”. Dane z europejskich badań pokazują, że nie musimy się wyłącznie wstydzić. Po pierwsze Polska ma wyższy niż unijna średnia odsetek zatrudnienia absolwentów, po drugie błyszczy jako kraj, w którym w nauce przodują kobiety.

Większość Rosjan marzy o pracy w gigantycznych koncernach kontrolowanych przez państwo, a najbardziej pożądanym pracodawcą jest Gazprom.

To nie data urodzenia, ale przyzwyczajenie do ciągłego dostępu do informacji, „podłączenie” do mediów i budowanie relacji on-line definiują dzisiejszych pracowników. Dla pracodawców cała generacja C (od ang. Connected – podłączony) jest wyzwaniem, ale też szansą na zbudowanie przewagi konkurencyjnej na rynku pracy.

Niskie bezrobocie pokazało nową drogę do wzrostu płac i zmniejszenia nierówności – pisze w felietonie dla Bloomberga Conor Sen.

Millenialsi, Pokolenie Y czy Z? Jak twierdzą eksperci, te pojęcia nie odzwierciedlają tego, co łączy młodych pracowników i absolwentów wchodzących na rynek pracy. Zdecydowanie lepiej tę społeczność opisuje pojęcie generacji C, nazwanej tak od słowa „Connected” (ang. połączeni). Bo to właśnie doświadczenie ciągłego „połączenia”, funkcjonowania w sieci i utrzymywania relacji przez Internet definiuje tę grupę znacznie lepiej niż data urodzenia.

Wzrost zatrudnienia może nieco wyhamować, tym bardziej że 6 na 10 wszystkich rekrutacji prowadzonych przez pracodawców nie kończy się zatrudnieniem odpowiedniej liczby kandydatów o pożądanych kompetencjach, wynika z badania "Plany Pracodawców" przeprowadzonego przez Instytut Badawczy Randstad. Nieco ponad 1/4 pracodawców zwiększy w najbliższym czasie wynagrodzenia.

Demograficzne trendy w lepiej rozwiniętym świecie powodują, że rąk do pracy będzie ubywać. Automatyzacja i inne zmiany struktury gospodarek sprawiają zarazem, że rąk tych potrzeba mniej. Ubywa miejsc pracy dla gorzej wykształconych, ale dobre wykształcenie też nie gwarantuje lepszej pracy i płacy.

Znamy już listę najlepszych miejsc pracy w Europie. 10 firm z zestawienia ma swoje oddziały także w Polsce.