Z badania rynku pracy przeprowadzonego przez SD Worx wynika, że 64 proc. pracodawców zachęca do powrotu do biura, a ponad połowa (55,9 proc.) menedżerów wskazuje na trudności związane z zarządzaniem zespołami zdalnymi i hybrydowymi.
Rynek pracodawcy: menedżerowie twierdzą, że praca z biura jest bardziej efektywna niż zdalna
Wyniki pokazują, że rynek pracy wchodzi w nowy etap poszukiwania równowagi między elastycznością a efektywnością. Umożliwianie pracy zdalnej Wyniki najnowszego międzynarodowego badania „2026 HR & Payroll Pulse” przeprowadzone przez SD Worx wśród 5936 pracodawców i 16 500 pracowników w 16 europejskich krajach pokazują, że już 66 proc. polskich badanych organizacji przyznaje, że oferuje możliwość pracy zdalnej. I co ciekawe, jesteśmy drudzy na tle Europy, wyprzedziła nas tylko Norwegia (70,2 proc.). Najrzadziej ż kolei wskazywali to przełożeni ż Chorwacji (45,1 proc.) oraz Serbii (45,7 proc.). Co zaskakujące, niemal 3 na 4 ankietowanych pracodawców z Polski (72,1 proc.) przyznaje, że praca zdalna i hybrydowa są szeroko stosowana w ich organizacji i cenione przez pracowników. W tym aspekcie najwyższe wyniki zarejestrowano w Wielkiej Brytanii (87,6 proc.), Norwegii (80,3 proc.) oraz Irlandii (75,3 proc.).
Podejście do powrotu do starego systemu, gdy królowała praca z biura
Warto jednak zwrócić uwagę na podejście biznesów dotyczące zmiany miejsca pracy. Badanie SD Worx pokazuje, że aż 64,1 proc. polskich przedsiębiorstw przyznaje, że zachęca pracowników zdalnych do powrotu do biura. W tym zestawieniu, na tle Europy, również znajdujemy się na podium. Wyprzedza nas tylko Norwegia (75,6 proc.), a na trzecim miejscu plasuje się Irlandia (63,6 proc.). Natomiast najrzadziej wskazywali to pracodawcy ż Luksemburga (46,7 proc.). Z kolei 55,9 proc. polskich pracodawco w przyznaje, że menedżerom coraz trudniej skutecznie zarządzać zespołami pracującymi zdalnie lub w modelu hybrydowym oraz utrzymywać ich motywację. Dane pokazują, że tryb zdalny stał się trwałym elementem rynku pracy, ale jednocześnie firmy coraz wyraźniej dostrzegają obszary, w których bezpośredni kontakt pozostaje nie do zastąpienia. Dotyczy to przede wszystkim współpracy między zespołami, wymiany wiedzy, budowania relacji oraz zarządzania zaangażowaniem pracowników.
- Obserwujemy, że pracodawcy nie dążą do całkowitego powrotu do modelu stacjonarnego, ale do wypracowania zasad, które pozwolą wykorzystać zalety obu rozwiązań. Potwierdza to fakt, że Polska znajduje się w europejskiej czołówce zarówno pod względem dostępności pracy zdalnej, jak i odsetka firm zachęcających do częstszej obecności w biurze - mówi Paulina Zasempa, People Country Lead w SD Worx Poland.
Praca zdalna a praca z biura, perspektywa pracowników
Po kilku latach intensywnych zmian w sposobie pracy wiele wskazuje na to, że biuro nie powiedziało jeszcze ostatniego słowa. Choć elastyczność pozostaje ważną wartością dla pracowników, codzienność zawodowa wielu ż nich nadal koncentruje się w miejscu pracy. Z badania SD Worx wynika, ż e 43,1 proc. Polaków najczęściej wykonuje swoje obowiązki właśnie ż biura, podczas gdy pracę ż domu jako dominującą formę wskazuje 17,5 proc. respondentów. Co więcej, firmy coraz częściej wyznaczają jasne ramy dotyczące obecności stacjonarnej. Potwierdza to 71,6 proc. ankietowanych, kto rży deklarują, ż e ich organizacja określiła konkretne zasady lub oczekiwania dotyczące liczby dni pracy ż miejsca pracy. Konkretne dane Polki i Polacy zostali również zapytani o to ile dni w tygodniu zwykle dojeżdżają do pracy. Ponad połowa ankietowanych (56,3 proc.) wskazała 5 dni w tygodniu. Natomiast respondenci zostali zapytani również o to ile dni w tygodniu obecnie pracują zdalnie. Tu wyniki są jeszcze ciekawsze - okazuje się, ż e 49,6 proc. pytanych wskazało, że zazwyczaj nie pracuje ż domu. Z kolei najczęściej wskazywane było 5 dni w tygodniu (14 proc.), 0 dni w tygodniu (11,8 proc.) oraz 2 dni w tygodniu (7,2 proc.). Reasumując, 38,6 proc. Polaków przynajmniej 1 dzień pracuje zdalnie.
Oczekiwania zatrudnionych, co do wyboru systemu praca zdalna, a praca z biura
Pracowników zapytano również o ich preferencje dotyczące częstotliwości pracy w domu. Okazuje się, ż e 53,8 proc. badanych chciałoby pracować ż domu tyle samo, co aktualnie, 31 proc. zadeklarowało, że wolałoby robić to częściej, a 15,2 proc. wybrałoby rzadszą pracę na home office. Korzyści jakie niesie praca ż domu Mimo ż e coraz więcej firm zachęca pracowników do częstszej obecności w biurze, dane pokazują, ż e praca zdalna nadal przynosi krzyżaści obu stronom.
W ubiegłorocznym badaniu „HR & Payroll Pulse 2025” ponad połowa pracowników (56,2 proc.) zadeklarowała, że home office pozytywnie wpływa na ich produktywność, a 54,5 proc. wskazało na poprawę równowagi między życiem zawodowym i prywatnym. Z perspektywy pracodawco w elastyczne modele pracy pomagają ograniczać absencję (42 proc.) oraz zwiększają zdolność organizacji do przyciągania i utrzymywania talentów (39 proc.).
Praca zdalna czy praca z biura? Łatwiej dziś chyba przewidzieć, czy wygra majonez Kielecki czy Winiary. Na nową ,,modę’’ na powrót do biura nakłada się jeszcze rewolucja AI. W jej ramach powstały już koncepcje i badania potwierdzające, że do biura warto ściągać najmłodszych pracowników: Zetki, juniorów. Starszym pracownikom, szczególnie rodzicom lub opiekujących się swoimi rodzicami, wystarczy pozostawić wybór. Tak by w ramach swojej ukształtowanej między pracownikiem, pracodawcą, a menedżerem hybrydy, byli w stanie efektywnie i elastycznie wykonywać obowiązki. Raz w biurze, innym razem w domu lub naturze.
Dziennikarz z zawodu i zamiłowania. Zajmuje się tematyką gospodarczą, prawną i finansową, szczególnie nowymi technologiami, i komunikacją oraz mediami. Poza dziennikarstwem zajmuje się fotografią, jeździ na nartach i uwielbia Hiszpanię. Z marką INFOR związany wcześniej, zaczynał przygodę z dziennikarstwem w Gazecie Prawnej. Od kwietnia 2026 r. już jako dziennikarz internetowy przygotowuje i publikuje artykuły na portalu Forsal.pl.