Lidl Polska, znajdujący się od kilku lat w czołowej dziesiątce największych przedsiębiorstw w kraju pod względem obrotów, konsekwentnie zwiększa skalę oddziaływania na polską gospodarkę. Z najnowszego raportu przygotowanego we współpracy z firmą Deloitte wynika, że łączna wartość dodana wygenerowana przez sieć dla krajowego PKB w 2025 r. wyniosła aż 11,2 mld zł, notując wyraźny progres w porównaniu z rokiem ubiegłym.
- Równie dynamicznie rośnie rola firmy na rynku pracy. Lidl zatrudnia bezpośrednio już ponad 29,5 tys. pracowników i zbliża się do poziomu 30 tys. osób. Jednak uwzględniając efekt bezpośredni, pośredni oraz indukowany, czyli wynikający m.in. z zatrudnienia u dostawców oraz wydatków z pensji pracowników, sieć wspiera funkcjonowanie ponad 51 tys. miejsc pracy w całym kraju – podsumowuje Włodzimierz Wlaźlak.
Wsparcie polskiego eksportu
Jak dodaje, firma umacnia pozycję największej platformy eksportowej rodzimych dóbr rolno-spożywczych. Sieć współpracuje z ponad 850 polskimi przedsiębiorstwami, z czego aż 386 podmiotów (ponad 40 proc.) wysyła swoje towary za granicę. W 2025 r. wartość tego eksportu sięgnęła 7,2 mld zł, a skumulowana wartość wyeksportowanych towarów w latach 2018–2025 zbliżyła się do 40 mld zł.
Głównymi hitami eksportowymi polskich dostawców Lidla pozostają produkty mleczne, mięsne oraz owoce, w tym jabłka. Krajowi producenci coraz śmielej wkraczają też na dojrzałe rynki zachodnioeuropejskie, gdzie wygrywają innowacyjnością i relacją jakości do ceny.
Modelowe wdrożenie sytemu kaucyjnego
Drugim kluczowym dokumentem prezentowanym przez sieć jest raport z obszaru zrównoważonego rozwoju. Lidl opiera swoją strategię na pięciu stałych filarach ESG: ochronie klimatu, ochronie zasobów, poszanowaniu bioróżnorodności, uczciwym działaniu oraz promocji zdrowia.
Włodzimierz Wlaźlak szczegółowo odnosi się do wdrożenia ogólnokrajowego systemu kaucyjnego. Jak podkreśla, sieć jako pierwsza wyposażyła wszystkie swoje placówki w zautomatyzowane punkty zbiórki. Dodał, że gotowość operacyjną osiągnięto jeszcze przed połową 2025 r. Koszt przystosowania pojedynczego sklepu to od 1 do 1,5 mln zł, co przy skali tysiąca placówek oznacza nakłady na poziomie 1–1,5 mld zł.
Sieć podjęła również decyzję o zbiórce opakowań wyprodukowanych jeszcze przed startem systemu, wypłacając za nie środki klientom, by kompleksowo odzyskiwać surowiec do recyklingu. Szef Lidl Polska zwraca jednak uwagę na mankamenty otoczenia prawnego, wśród nich na zbyt krótki czas na wdrożenie przepisów oraz brak nadrzędnej organizacji parasolowej, która regulowałaby współpracę i relacje między operatorami.
Włodzimierz Wlaźlak opowiedział też o transformacji energetycznej placówek. Lidl zrezygnował z zewnętrznego ogrzewania sklepów przy temperaturach do 0°C, wykorzystując wyłącznie ciepło odpadowe z mebli chłodniczych (rozwiązanie to działa przez ponad 80 proc. czasu). Ponadto sieć posiada instalacje fotowoltaiczne na 400 obiektach, wyposaża parkingi w stacje ładowania aut elektrycznych i wdraża pierwsze elektryczne samochody ciężarowe. Firma kontynuuje również działania proekologiczne we współpracy z WWF Polska i rozwija sprzedaż certyfikowanych produktów Fairtrade.
PAO
