Toksyczne relacje, autorytarne zarządzanie czy brak możliwości rozwoju to tylko niektóre czynniki, które zniechęcają do pracy. Lolly Daskal z serwisu inc.com wskazuje na podstawowe błędy, które skutecznie zabiją motywację wśród pracowników.
Toksyczne relacje, autorytarne zarządzanie czy brak możliwości rozwoju to tylko niektóre czynniki, które zniechęcają do pracy. Oto katalog podstawowych błędów, które skutecznie zabiją motywację wśród pracowników.
Stale informuj swój zespół, że firma oszczędza – przede wszystkim na pracownikach i ich rozwoju. Zachęcaj ich do pozostawania po godzinach i zlecaj im możliwie powtarzalne i monotonne zadania. Zadawaj swoim pracownikom ironiczne pytania o ich dalszy rozwój, dziw się, dlaczego tu zostali. Od czasu do czasu obetnij im premie, stopniowo zmniejszaj pakiet socjalny – o ile w ogóle istnieje. Patrz się krzywo na wszelkie przejawy niezależności i inicjatywy. Na jakiekolwiek prośby o podwyżkę, zmianę zakresu obowiązków reaguj negatywnie lub ucinaj temat. Odmowę wyjaśniaj cięciami w firmie i potrzebą oszczędności. Poinformuj podwładnych, że firma jest w trakcie szukania bezpłatnych stażystów, którzy po zakończeniu stażu za połowę wynagrodzenia regularnych pracowników będą wykonywali ich dotychczasowe obowiązki. Warto też przy tej okazji krótko dodać, że „Idą zmiany” i nigdy nie wrócić do tematu.
W żadnym razie nie komunikuj pracownikom wizji firmy, a najlepiej, jeśli nie ma ona żadnej wizji. Będziesz mógł z przyjemnością obserwować, jak twoi podwładni nie wiedzą, na czym się skupiać, a najlepsi z nich dzień po dniu będą pracować coraz mniej efektywnie. Jeśli jednak istnieje wizja firmy i kierunek zmian, najlepiej, aby pracownicy dowiadywali się o niej pokątnie, nigdy wprost. Gdy jednak pracownik zapyta o to wprost, potraktuj go jak dziecko i powiedz, że dowie się o niej w swoim czasie, ale jeszcze nie teraz. Atmosfera niepewności sprawi, że działania pracowników będą doraźne i chaotyczne, a motywacja do pozostania w tym miejscu pracy coraz niższa.
Nadawaj sprzeczne komunikaty, jednego dnia pochwal pracownika, a następnego skrytykuj – najlepiej na oczach całego zespołu. Dla przykładu raz na jakiś czas zwolnij kogoś, bez informowania zespołu o powodach tej decyzji. Równie ważne jest, aby zwolniona osoba była tak samo zaskoczona, jak reszta zespołu. Wzbudzi to ich strach i skłoni do większego posłuszeństwa.
Organizuj jak najwięcej spotkań. Najlepiej, aby trwały możliwie długo. Dyskutuj na nich o sprawach ogólnych, w żadnym razie nie wyznaczaj konkretnych celów i planów działania. Podczas spotkań na wszelkie pytania odpowiadaj „nie wiem”. Mów, że niewiele od Ciebie zależy. Pisz wiele maili o sprawach mało ważnych, wysyłaj je do wszystkich. Rób wiele ankiet i obarczaj pracowników obowiązkami, które niewiele wnoszą dla wyniku firmy.
Jeśli podejmujesz decyzje dotyczące funkcjonowania zespołu, informuj o tym tylko wybranych pracowników. Dla lepszego efektu dobrze jest także przekazywać inne informacje różnym osobom. Staraj się mówić i pisać mało precyzyjnie, unikaj sporządzania szczegółowych instrukcji i wytycznych. Wykonuj wiele rutynowych czynności na wiele różnych sposobów, aby nikt się nie domyślił, jaka jest ostateczna i prawidłowa wersja. Zlecaj wykonywanie podobnych zadań różnym osobom, ale nie informuj ich o tym. Unikaj komunikowania wprost, wyrażaj się w możliwie wieloznaczny i ogólny sposób.
Manifestuj swoją władzę. Wydawaj dużo różnych poleceń. Na wszelkie pytania o zasadność decyzji, odpowiadaj „bo tak”. Nie dyskutuj. Nie pozwalaj swoim pracownikom na podejmowanie jakichkolwiek, nawet najmniejszych decyzji. Sprawuj nad wszystkim kontrolę. Jeśli widzisz, że pracownik robi błąd, nie informuj go o tym, tylko poczekaj, aż zaliczy wpadkę – wtedy będziesz mógł go skrytykować publicznie - wówczas twoja krytyka będzie merytorycznie uzasadniona, a ty pokażesz się z pozycji władzy.
To pracownicy muszą dostosować się do swojego kierownika, a nie odwrotnie. Dlatego sprawuj nam nimi autorytarną władzę. Każ się dostosowywać do wielu zasad, ale pamiętaj, aby je często zmieniać. Jeśli się uśmiechasz, to tylko ironicznie. Kontakt z zespołem ogranicz do minimum, a najlepiej udawaj, że zespołu w ogóle nie ma. Udawaj, że ich nie widzisz. Faworyzuj różnych pracowników i wybierz sobie kozła ofiarnego. Raz na jakiś czas zamień ich pozycje. Nie pozwól, aby zespół mógł się integrować.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję
Źródło: Media
Powiązane
Zobacz
||