W lutym działało w Polsce 47 banków komercyjnych – wynika z danych Komisji Nadzoru Finansowego. Według prognoz firmy doradczej McKinsey najbliższe lata mogą znacząco zmienić obraz sektora. Radosław Przybył, partner w McKinsey, szacuje, że po połączeniu BZ WBK i Kredyt Banku (właścicielem obu będzie hiszpański Santander) udział pięciu największych banków w rynku wzrośnie z 44 proc. do ponad 50 proc. Kolejne nieuniknione jego zdaniem fuzje do 2020 r. zwiększą poziom koncentracji sektora jeszcze o 4 – 5 pkt proc.
– Bez zwiększenia skali działalności banki nie będą w stanie osiągnąć satysfakcjonujących stóp zwrotu dla akcjonariuszy, ale też zwiększać atrakcyjności dla klientów – wyjaśnia Przybył.
Działające w Polsce banki będą musiały zmierzyć się m.in. ze spadającymi marżami i w konsekwencji niższym tempem wzrostu przychodów. Według McKinseya średnioroczny wzrost przychodów banków w perspektywie 2020 r. wyhamuje do 8 – 9 proc. z dotychczasowych 13 – 16 proc.
Według Marka Kulczyckiego, członka rady nadzorczej Deutsche Bank PBC, konsolidacja rozdrobnionego polskiego rynku będzie szła w kierunku dominacji największych graczy. – Bankowi, którego udział w rynku sięga 1 – 3 proc., trudno osiągać satysfakcjonujący zwrot z działalności bankowej. Inaczej jest, gdy udział banku w całym rynku lub jego segmencie, np. w depozytach lub kredytach, sięga 5 – 10 proc. – mówi DGP Marek Kulczycki.
Także według Jarosława Dąbrowskiego, byłego prezesa DnB Nord, proces koncentracji sektora bankowego jest nieunikniony, ale potrwa jeszcze kilkanaście lat. – Poprzez przejęcia i fuzje z rynku może zniknąć w tym czasie ok. 20 mniejszych banków. Większość z nich, z kilkoma wyjątkami, prowadzi konserwatywną politykę, która nie pozwala na znaczący wzrost wartości i udziałów w rynku – mówi DGP Dąbrowski. Jego zdaniem wcześniej czy później właściciele dojdą do wniosku, że nie ma sensu utrzymywać małego banku, który nie ma szans na dynamiczny rozwój i wzrost zysków.
Według McKinseya w najbliższych latach sektor bankowy musi być też przygotowany na zmianę struktury klientów. Przybędzie im np. aż 1,5 mln klientów powyżej 65. roku życia.
– W ciągu najbliższych 10 lat będą się kształtować grupy klientów o bardzo mocno sprecyzowanych, a jednocześnie znacząco różnych potrzebach. Banki, które będą starały się uśrednić ofertę i trafiać do przeciętnego klienta, mogą mieć kłopot z utrzymaniem wzrostu – mówi Radosław Przybył.
