Na ostateczną punktację każdego banku w ramach pierwszej edycji konkursu
„Gwiazdy Bankowości” złożyła się ocena kilkudziesięciu wskaźników
finansowych w trzech kategoriach (tempo rozwoju, struktura biznesu,
dochodowość i efektywność), a także ranking innowacyjności banków i
dodatkowa ocena kapituły (dokonywana niezależnie przez każdego z jej
członków).
Na ostateczną punktację każdego banku w ramach pierwszej edycji konkursu „Gwiazdy Bankowości” złożyła się ocena kilkudziesięciu wskaźników finansowych w trzech kategoriach (tempo rozwoju, struktura biznesu, dochodowość i efektywność), a także ranking innowacyjności banków i dodatkowa ocena kapituły (dokonywana niezależnie przez każdego z jej członków).
Małym bankom wydzieranie udziałów rynkowych idzie najlepiej. Kategoria tempo rozwoju obejmowała takie elementy jak roczna dynamika przychodów, zysku, kredytów i depozytów, a także wzrost liczby klientów oraz to, w jakim tempie banki powiększały swoje fundusze własne. Zdecydowanymi liderami okazały się tutaj Idea Bank oraz Alior Bank – instytucje, które działają dopiero od kilku lat i wciąż są w fazie zdobywania rynku, czego nie można powiedzieć o największych bankach, mocno „okopanych” już na swoich pozycjach.
O ile w tempie rozwoju małe banki mają przewagę nad dużymi, to w przypadku struktury biznesu jest odwrotnie. Duzi mieli czas na uporządkowanie biznesu, a jednym z podstawowych celów jest dla nich stabilność. Najlepszą strukturą biznesu wykazał się w ubiegłym roku PKO BP.
W Polsce od lat najwyższą dochodowością mogą pochwalić się nie banki uniwersalne, szukające klientów zarówno wśród przedsiębiorstw, jak i klientów indywidualnych i oferujące możliwie szeroki wachlarz usług, lecz specjalistyczne instytucje skupiające się na segmencie consumer finance, czyli kredytach konsumpcyjnych. Nic więc dziwnego, że w rankingu dochodowości i efektywności na pierwszym miejscu znalazł się Santander Consumer Bank, duży gracz na rynku kredytów dla ludności.
W tej kategorii zwyciężył mBank, minimalnie wyprzedzając Alior Bank. Na trzecim miejscu znalazł się ING Bank Śląski. Ocena innowacyjności banków – inaczej niż w przypadku innych kategorii – w dużej mierze zależała od kapituły. Jej członkowie dokonywali subiektywnej oceny rozwiązań zgłoszonych przez same banki. Każda instytucja mogła wskazać od jednego do trzech projektów i dołączyć do niego krótkie uzasadnienie. Członkowie kapituły pod uwagę brali nie tylko przełomowość innowacji, ale też to, czy jej wdrożenie zakończyło się sukcesem rynkowym, czy była to innowacja produktowa, czy np. procesowa albo marketingowa, a także na ile dana innowacja przyczynia się do interakcji z otoczeniem, np. z innymi branżami. Prócz cenzurek wystawionych przez kapitułę był jednak element obiektywny – udział klientów, którzy korzystają z bankowości internetowej i mobilnej.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję
Źródło: Dziennik Gazeta Prawna
Łukasz Wilkowicz
Zastępca redaktora naczelnego DGP. Pisze głównie o finansach, chętniej o fuzjach i wynikach banków niż o oprocentowaniu depozytów i kredytów. Drugi ulubiony temat: makroekonomia.
Powiązane
Zobacz
|