Jak powinno wyglądać innowacyjne przedsiębiorstwo?

1 2. Bądź otwarty na ryzyko. To pierwsze przykazanie każdego przedsiębiorcy, który aspiruje do tego, aby zostać liderem na rynku. „Zachęcaj swoich menadżerów i pracowników, aby akceptowali porażki i zmiany. To daje firmie zdolność do wprowadzania zapierających dech w piersiach innowacji” – pisze ekspert od zarządzania.

2 3. Wspieraj zaufanie. Solidne i oparte na zaufaniu relacje w pracy pomagają pracownikom podejmować ryzyko bez strachu przed utratą pracy.

3 4. Buduj umiejętności i wiedzę. Dostarczaj pracownikom możliwości wzrostu i pogłębiania wiedzy. Doceniaj nowe pomysły i inicjatywy wychodzące od podwładnych.

4 5. Oferuj pracownikom wsparcie kadry zarządzającej. Jeśli przywódcy nie są otwarci na innowacyjność i gotowi na zmianę, żadne wysiłki osób zatrudnionych w przedsiębiorstwie nie przyniosą sukcesu.

5 6. Nie zamykaj dostępu do zasobów. Pracownikom trzeba dostarczyć zasobów, czasu i materiałów. Firmy takie jak 3M czy Goolge pozwalają zatrudnionym spędzać 15 do 20 proc. czasu na pobocznych projektach, które sami sobie wybierają. Muszą oni zawsze mieć świadomość tego, że otrzymają wsparcie na wdrażanie nowych, innowacyjnych pomysłów. Inaczej zachowają je dla siebie.

6 7. Utrzymuj “wspierającą” kulturę organizacyjną. Skomplikowana hierarchia i rozbudowana polityka mają przynosić porządek. Ale mogą również hamować rozwój przedsiębiorczości. Aby odnieść sukces firma powinna upraszczać procedury i dbać o elastyczność organizacyjną.

7 8. Wyznaczaj realistyczne cele. Przedsięwzięcia biznesowe, zgodnie ze swoją definicją, mają nieznane skutki. Jednak trzeba określć im ramy czasowe i kryteria oceny ich realizacji. W tym celu należy zaprojektować systemy, które będą tolerować porażki i dwuznaczność a skupiać uwagę na długofalowych efektach.

8 9. Nie przestawaj monitorować zmian w otoczeniu wewnętrznym firmy. Regularne monitorowanie i sprawdzanie postępów firmy jest ścieżką do sukcesu. Pamiętaj, że Google nie zostało zbudowane w jeden dzień. Budowanie kultury organizacyjnej wymaga wysiłku i czasu. Roczne raporty to z pewnością za mało.

9 10. Ryzykuj. Nie wszystkie pomysły przynoszą korzyści, ale wspieranie kultury przedsiębiorczości pomaga tworzyć produkty i usługi, które nabierają społecznej wartości, takie jak na przykład iPhone od Apple’a. To im globalne koncerny zawdzięczają wzrost i swoje bogactwo, ponieważ są źródłem konkurencyjnej przewagi.

10 Najważniejsze to zmienić stereotypowe myślenie. Przedsiębiorczość nie jest czymś, co można nabyć w szkole biznesowej. Warto zauważyć, że najwięksi przedsiębiorcy są chemikami, psychologami, matematykami czy znawcami literatury – reprezentują różne pola naukowe i pochodzą z bardzo zróżnicowanych środowisk. Według Sangeety Badal nauka przedsiębiorczości powinna być kultywowana na każdym wydziale i każdym fakultecie studiów wyższych. Podobnie jest z przedsiębiorstwem – przedsiębiorczość powinna być rozwijana w każdej komórce, w każdym dziale i u każdego pracownika.