Dodał, że celem na ten rok jest zysk netto nie gorszy niż w 2013 r. Bank przedstawił także plan rozwoju do 2020 r., który zakłada m. in. pozyskanie 1,0 mln klientów.
"Wolumeny kredytów w tym roku wzrosną o 5-6 proc., a depozytów o ok. 7 proc.. Bank Pekao chce tradycyjnie rosnąć szybciej od rynku. (…) Natomiast jeśli chodzi o wynik netto, to chcemy, żeby nie był gorszy niż rok temu" - powiedział Lovaglio podczas konferencji prasowej.
Prezes przedstawił także wizję rynku oraz banku na najbliższe 6 lat. W jego ocenie, w tym okresie rynek będzie rósł systematycznie o 6-7 proc. rocznie. Poprawiać się będzie sytuacja finansowa Polaków, przy jednoczesnym utrzymaniu się poziomu populacji.
"Spodziewamy się wzrostu poziomu oszczędności, szczególnie w grupie klientów o wyższych dochodach, oraz wzrost znaczenia sektora małych i średnich firm. Nie zapominając także o większych przedsiębiorstwach" - podkreślił prezes Pekao.
Lovaglio podkreślił, że celem banku jest systematyczne zwiększanie udziałów rynkowych, a docelowo w ciągu 6 lat chce pozyskać 1 mln klientów. W efekcie bank ma powiększyć udział w segmencie klientów detalicznych, podwoić wolumeny w segmencie bankowości prywatnej oraz powiększenie pozycji w segmencie MŚP i korporacjach.
>>> Czytaj też: Bank Pekao zarekomenduje 9,96 zł dywidendy na akcję z zysku za 2013 r.
"Celem jest osiągnięcie wskaźnika koszty/dochody na poziomie poniżej 42 proc. wobec 47 proc. dzisiaj, utrzymanie kosztu ryzyka poniżej poziomu rynkowego czyli 0,5 proc. wobec 0,7 proc. obecnie oraz utrzymanie wysokiego poziomu płynności oraz kapitału. Chcemy także w tym okresie zachować wysoki poziom dywidendy" - podsumował Lovaglio.
Bank Pekao działa od ponad 80 lat i jest jednym z największych banków Europy Środkowo-Wschodniej. Dysponuje drugą co do wielkości siecią oddziałów (ponad 1000 placówek w całym kraju) oraz siecią ponad 4000 bezpłatnych bankomatów w Polsce i 20 000 w całej Europie. Od 1998 roku akcje Pekao SA są notowane na warszawskiej giełdzie. Bank od 1999 r. należy do włoskiej grupy UniCredit.
