Oto 12 błędów, które zabiją każdy startup

Ten tekst przeczytasz w 5 minut
1 kwietnia 2015, 05:41
Biznes
Jednym z kluczowych dla sukcesu startupa czynników jest jego lokalizacja. Można próbować zmieniać charakter lokum, dostosowując go do potrzeb niszy, w której rozpoczyna się działalność. Lepszym rozwiązaniem jest jednak zmiana lokalizacji. Na jaką? Odpowiedź jest prosta – Dolina Krzemowa./ShutterStock
Nawet najlepszy pomysł na biznes nie gwarantuje sukcesu. Serwis Business Insider przyjrzał się 18 błędom, których należy się wystrzegać jak ognia przy zakładaniu startupu.

Nawet najlepszy pomysł na biznes nie gwarantuje sukcesu. Serwis Business Insider przyjrzał się 18 błędom, których należy się wystrzegać jak ognia przy zakładaniu startupu.

1. Jeden założyciel
Jako pojedynczy założyciel nie masz żadnych szans na uzyskanie finansowania od inwestorów, specjalizujących się w dofinansowaniu startupów, pokroju Paula Grahama. Dlaczego? To nie zbieg okoliczności, że najbardziej dochodowe pomysły były udziałem przynajmniej dwóch osób.
4. Naśladowanie wielkich
Tworzenie kolejnego Google’a albo Twittera mija się z celem. Jeżeli nie masz oryginalnego pomysłu lepiej poczekać, niż wdawać się w szaloną walkę z gigantami. Na pewno nie zostaniesz drugim Dawidem (tym od Goliata).
5. Brak adaptacji
W prowadzeniu nowej innowacyjnej firmy bardzo ważne jest prawidłowe odczytywanie sygnałów płynących od Twojego konsumenta. To najtańsza i zarazem najbardziej wiarygodna informacja, jaką możesz otrzymać z rynku. Upór i kurczowe trzymanie się początkowych założeń będzie dla startupu złym pomysłem.
6. Zatrudnienie złych programistów
Bardzo ważna jest analiza, kótra da pomysłodawcom startupów dobre rozeznanie na rynku programistów. To kluczowe stanowisko w sektorze, w którym powstaje najwięcej nowych innowacyjnych firm. Jest to tak bardzo ważne dlatego, że naprawdę dobrych specjalistów po prostu brakuje.
7. Wybór złej platformy
Od tego, na jakiej platformie będziesz zaczynał prowadzić swój startup zależy, czy będzie on w stanie przetrwać kluczowe pierwsze miesiące działalności. Warunkuje on skalę, w jakiej firma będzie zwiększała zasięg swojego oddziaływania. Jeżeli użytkownicy już na początku zniechęcą się do twojego biznesu od strony technicznej, to na pewno nie uda się ich znowu pozyskać.
8. Powolne uruchamianie
Uruchamianiu nowej firmy towarzyszą często obawy o to, czy w ogóle powinna powstawać. Jednak zwlekanie z podjęciem decyzji o wejściu na dany rynek, wiąże się jedynie ze stratą cennego czasu. Im szybciej zaczniesz, tym szybszą uzyskasz odpowiedź na pytanie: czy pomysł spotkał się z odzewem?
10. Za małe inwestycje
Skuteczne wdrożenie nowego pomysłu i sprawne jego zrealizowanie wymaga dużych nakładów finansowych. Sprawdź, czy jesteś w stanie sfinansować projekt. Jeżeli nie, będziesz potrzebował zewnętrznego inwestora, który pomoże wykorzystać cały potencjał pomysłu.
11. Złe zarządzanie
Jeżeli stoisz przed dylematem: czy masz podejmować decyzje w oparciu o oczekiwania inwestora czy konsumenta, zawsze wybieraj drugą opcję. Inwestorzy zarobią na startupie tylko, jeśli użytkownicy będą zadowoleni.
12. Konflikt w zespole
Częstym powodem niepowodzenia z prowadzeniem startupu jest konflikt pomiędzy założycielami. Biznesmeni są szczególnie podatną na wchodzenie w różnicę zdań grupą społeczną.
Zero stresu i idealne warunki. Oto idealne zawody
Jeśli zainteresowała Cię galeria o błędach, które zabijają startupy,
Copyright
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję
Źródło: Media
Zapisz się na newsletter
Zapraszamy na newsletter Forsal.pl zawierający najważniejsze i najciekawsze informacje ze świata gospodarki, finansów i bezpieczeństwa.

Zapisując się na newsletter wyrażasz zgodę na otrzymywanie treści reklam również podmiotów trzecich

Administratorem danych osobowych jest INFOR PL S.A. Dane są przetwarzane w celu wysyłki newslettera. Po więcej informacji kliknij tutaj