Na jakim etapie są prace nad strategią dla BGK? Co się w niej znajdzie?

Chciałbym ją przedstawić Radzie Nadzorczej pod koniec stycznia. BGK powinien się skoncentrować na produktach kierowanych przede wszystkim do instytucji centralnych i samorządowych oraz na obsłudze programów rządowych. Mówiąc o programach rządowych, mam na myśli eliminowanie luk rynkowych oraz kierowanie odpowiednich produktów bankowych do wyselekcjonowanych branż. Chcielibyśmy wspierać te branże, które mogą dać efekt mnożnikowy w gospodarce.

A co z rynkiem detalicznym?

Mamy ograniczoną ilość zasobów. Nie możemy tych zasobów angażować we wszystko. Trzeba się na czymś skoncentrować. Przykłady podobnych banków działających za granicą wskazują, że nie funkcjonuje w nich np. obszar bankowości detalicznej.

>>> Czytaj też: Minister finansów będzie mógł udzielać pożyczek BGK

BGK wycofa z oferty depozyty dla klientów indywidualnych?

Głównym obszarem działalności tego banku nie powinien być detal. Nie udzielamy klientom indywidualnym kredytów, pozostawiając w ofercie jedynie lokaty. I nie wydaje mi się, żeby zadaniem BGK było konkurowanie z bankami komercyjnymi. To jest zresztą problem BGK – przez inne banki postrzegani jesteśmy jako konkurencja. A to jest błędne postrzeganie naszej działalności i tak nie powinno być. Działalność BGK powinna być uzupełnieniem dla całości sektora bankowego. My nie musimy walczyć o depozyty klienta detalicznego. Do finansowania swojej działalność BGK może używać instrumentów z rynku hurtowego, np. emisji obligacji bądź dużego kredytu.