„Managerowie najwyższego szczebla w bankach – a zwłaszcza w tych bankach, które są zaangażowane jednocześnie w skomplikowaną działalność tradingową i operują w sektorze bankowości detalicznej – muszą działać w ramach pewnych granic” – powiedział Turner w przemówieniu wygłoszonym wczoraj późnym wieczorem w Londynie.
„Są pewne zyskowne instrumenty, w przypadku których jest tak niskie prawdopodobieństwo osiągnięcia korzyści społecznych, pośrednich albo bezpośrednich, że powinno się dobrowolnie przestać ich używać” – dodał przewodniczący FSA.
Według Turnera, priorytetem dla banków, które podźwigną się z kryzysu i znów zaczną przynosić zyski powinna być budowa odpowiedniego „buforu kapitałowego” zapewniającego stabilność działania, a nie wypłata bonusów członkom kadry zarządzającej.
„Kluczowym jest, aby zyski były przede wszystkim używane do odbudowy kapitału potrzebnego do zwiększenia akcji kredytowej, tak aby możliwe było usunięcie pewnych urzędowych ograniczeń oraz przygotowanie banków do spełnienia wyższych wymagań kapitałowych. Polityka dotycząca wypłat bonusów i dywidendy musi być zgodna z tymi priorytetami” – powiedział szef brytyjskiego nadzoru finansowego.
