"Rafako, po okresie trudności finansowych, ponownie staje się dochodową firmą, dysponującą unikatowymi technologiami, które pozwolą umocnić naszą pozycję w Polsce oraz zwiększyć sprzedaż za granicą" - powiedziała Wasilewska-Semail, cytowana w komunikacie.
Spółka podkreśla, że do głównych przewag konkurencyjnych grupy należy zaliczyć bezpośredni dostęp do kluczowych technologii (własnych lub licencjonowanych), kompetentne i doświadczone zasoby projektowe i inżynierskie, czy też własne zaplecze produkcyjne w zakresie wytwarzania kotłów, urządzeń kotłowych oraz instalacji ochrony środowiska.
Portfel zamówień grupy na 30 września 2014 r. to ok. 6,03 mld zł, z którego ok. 5,6 mld zł przewidziane jest do realizacji po 2014 roku.
"Aktualnie w Rafako prowadzone są 43 programy badawczo-naukowe w zakresie technologii ochrony środowiska, technologii kotłowych jak i technologii wytwarzania. Roczny budżet na te cele w Grupie, to ok. 0,3% naszych przychodów. Powoli chcemy jednak wracać do naszych historycznych poziomów i w 2019 roku przewidujemy osiągnięcie tego wskaźnika na poziomie 1%" - wskazała Wasilewska-Semail.
Dzięki temu w 2014 roku grupa Rafako planuje wykazać dodatnią marżę EBIT oraz marżę EBITDA. Wskaźniki te będą poprawiać się w kolejnych latach, by w 2018 roku osiągnąć odpowiednio wartości ok. 7,6% oraz ok. 8,3%.
"Celami strategicznymi Rafako są:
1. wzmocnienie trzech głównych kierunków rozwoju technologicznego: rozwój nowych technologii kotłowych, wytwarzania i związanych z ochroną środowiska;
2. umocnienie się na pozycji krajowego lidera w zakresie przyjaznych środowisku oraz nowoczesnych rozwiązań technologicznych dla sektora przemysłu i energetyki;
3. rozwój sprzedaży na rynkach zagranicznych;
4. optymalizacja zarządzania kapitałem obrotowym i kosztami finansowania oraz zwiększona dyscyplina kosztowa" - wyliczono w komunikacie.
Do najważniejszych wyzwań strategicznych grupy na najbliższe lata należeć będzie rewizja w obszarach: finansowania i zabezpieczania kontraktów (m.in. zwiększanie w portfelu zamówień udziału kontraktów samofinansujących się oraz dywersyfikacja kwot i rodzajów projektów); optymalizacji kosztów (m.in. rewizja zasad współpracy z pośrednikami i budżetowania kosztów zewnętrznych w projektach czy wdrożenie odpowiednich rozwiązań IT); a także zarządzania ryzykiem i łańcuchem dostaw (m.in. poprzez opracowanie metod oceny ryzyka kontrahenta czy wdrożenie zasad zarządzania łańcuchem dostaw w projektach EPC), podano także.
"Strategia opracowana została z uwzględnieniem istotnych zmian w otoczeniu biznesowym grupy Rafako i obserwowanych trendów na rynku energii i przemysłu" - czytamy w komunikacie.
Rafako S.A. jest największym w Europie producentem kotłów oraz urządzeń ochrony środowiska dla energetyki. Oferuje generalną realizację bloków energetycznych opalanych paliwami kopalnymi. Większościowym akcjonariuszem spółki (61%, bezpośrednio i pośrednio) jest PBG w upadłości układowej.
