Z nowego badania firmy Scoop, która pomaga firmom koordynować zespoły pracy hybrydowej, przeprowadzonego wśród 251 firm z branży finansowej wynika, że tylko 20 proc. firm świadczących usługi finansowe wymaga pracy biurowej w pełnym wymiarze godzin. W poprzednim kwartale było to 22 proc.
Badanie wykazało także, że zmniejszył się udział banków, które umożliwiają w pełni elastyczne opcje pracy zdalnej, podczas gdy coraz więcej firm przechodzi na hybrydowe rozwiązania.
/>
Wyniki pokazują, że pracownicy Wall Street nadal cieszą się dużą elastycznością, pomimo rosnącej retoryki ze strony liderów bankowych i obywatelskich przeciwko pracy z domu. Nawet JPMorgan Chase & Co., który w zeszłym miesiącu ogłosił swoim dyrektorom zarządzającym, że teraz muszą codziennie pracować w biurze, ma większość pracowników korporacyjnych w hybrydowych harmonogramach pracy.
Inne firmy, takie jak Lloyds Banking Group i Bank of New York Mellon, ostatnio zaostrzyły zasady dotyczące pracy zdalnej. Zgodnie z niedawną notatką, dział nieruchomości komercyjnych Wells Fargo & Co. zakomunikował swoim pracownikom, aby przychodzili do biura co najmniej cztery dni w tygodniu, w przeciwnym razie grozi im „postępowanie dyscyplinarne”. Przedstawiciel Wells Fargo potwierdził tę zmianę.
Burmistrz Nowego Jorku Eric Adams wezwał liderów biznesu w mieście do uzgodnienia minimalnej liczby dni, w których pracownicy muszą dojeżdżać do pracy, co ma na celu zwiększenie wskaźnika obłożenia biur, który utrzymuje się na poziomie nieco poniżej 50 proc. poziomu sprzed pandemii i zredukować koszty w wysokości 12 miliardów dolarów rocznie, które praca zdalna kosztuje gospodarkę miasta.
Odrębna ankieta przeprowadzona przez Real Estate Board of New York, wykorzystująca dane z Placer.ai, wykazała, że średnie wskaźniki obecności pracowników w budynkach na Manhattanie w pierwszym kwartale 2023 r. wyniosły 61 proc. poziomów z 2019 r. i spadły w ciągu ostatnich dwóch kwartałów.
We wszystkich branżach, wśród 3885 ankietowanych firm, udział przedsiębiorstw, które wdrażają plan hybrydowy z określonymi oczekiwaniami co do czasu przybycia pracowników, wzrósł do 30 proc. z 20 proc. w ostatnich miesiącach, wynika z indeksu Scoop. Wyniki te sugerują, że popularność pracy, zarówno w pełni na miejscu, jak i pracy w systemie elastycznym, spadła. Około połowa firm działających w trybie hybrydowym nalega na obecność pracowników w biurze przez trzy dni w tygodniu, w tym np. Starbucks Corp.
/>
Firmy takie jak Walt Disney Co., które wymagają czterech dni obecności w biurze, są bardzo nieliczne. Czterodniowego tygodnia w biurze wymaga zaledwie 4 proc. firm. „Kierownictwo firmy wolałoby trzy dni zamiast dwóch, a pracownicy preferują dwa dni w biurze” – powiedział Rob Sadow, dyrektor generalny Scoop. Sadow uważa, że wiele osób pracy w biurze przez cztery dni w tygodniu nawet nie uzna za prawdziwy plan pracy hybrydowej.
Pracownicy pragnący większej elastyczności w miejscu pracy mogą chcieć przyjrzeć się mniejszym firmom, powiedział Sadow. Prawie dwie trzecie organizacji zatrudniających mniej niż 500 pracowników pozwala pracownikom decydować, czy i kiedy mają przychodzić do biura, w porównaniu z zaledwie 13 proc. firm zatrudniających co najmniej 50 000 pracowników.