Korupcja w branży IT: oto największe globalne afery zakończone ugodą

9 kwietnia 2014, 16:17

Oddział firmy w Indiach wypracował metodę dzielenia się zarobionymi pieniędzmi z ludźmi, którzy gwarantowali wygrane przetargi. Dla przykładu w 2006 r. firma wygrała przetarg dla ministerstwa technologii informacyjnych i komunikacji o wartości 3,9 mln. Z tych pieniędzy tylko 2,1 mln zostało zapisane jako dochód; 1,7 mln przeznaczono na „cele rozwoju sprzedaży”. Podobnie postąpiono jeszcze 13 razy w przypadku 8 kontraktów. / DGP

Oracle, Siemens, IBM - to tylko niektóre wielkie koncerny informatyczne, które były zamieszane w afery korupcyjne. Oto największe postępowania prowadzone przez amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd w branży IT, które zakończyły się ugodą.

Postępowania prowadzone przez amerykańską Komisję Papierów Wartościowych i Giełd zakończone ugodą.

1 Big Blue został ukarany przez SEC za korupcyjne praktyki w Korei Południowej i Chinach w latach 1998 – 2009. Chociaż do form gratyfikacji należały wypłaty gotówkowe, to pracownicy wschodnioazjatyckich filii znacznie częściej wynagradzali urzędników prezentami, wycieczkami i szeroko rozumianą rozrywkę. IBM poszedł na układ z Komisją, ale firma nigdy nie przyznała się do winy.

Big Blue został ukarany przez SEC za korupcyjne praktyki w Korei Południowej i Chinach w latach 1998 – 2009. Chociaż do form gratyfikacji należały wypłaty gotówkowe, to pracownicy wschodnioazjatyckich filii znacznie częściej wynagradzali urzędników prezentami, wycieczkami i szeroko rozumianą rozrywkę. IBM poszedł na układ z Komisją, ale firma nigdy nie przyznała się do winy.

DGP

Reklama

2 W latach 2004 – 2005 firma ukrywała łapówki pod postacią rachunków za fikcyjne usługi konsultacyjne wykonywane rzekomo przez greckiego pośrednika. Ostatecznie dzięki temu do macedońskich urzędników trafiło 4,9 mln euro, za które mieli oni zablokować pojawienie się na lokalnym rynku nowego konkurenta oraz zapewnić przychylne rozwiązania prawne.

W latach 2004 – 2005 firma ukrywała łapówki pod postacią rachunków za fikcyjne usługi konsultacyjne wykonywane rzekomo przez greckiego pośrednika. Ostatecznie dzięki temu do macedońskich urzędników trafiło 4,9 mln euro, za które mieli oni zablokować pojawienie się na lokalnym rynku nowego konkurenta oraz zapewnić przychylne rozwiązania prawne.

DGP

3 Firma przyznała się do przekupywania oficjeli rządowych w Kostaryce, Hondurasie i na Tajwanie. Tylko w tym pierwszym kraju dzięki łapówkom firmie udało się zdobyć kontrakty o wartości 300 mln dol. W tym drugim zatrudniono w roli konsultanta człowieka wskazanego przez brata jednego z wysokich rangą urzędników - dystrybutora perfum, który nie miał nic wspólnego z telekomunikacją. Względnie niewielkie łapówki w tym kraju w wysokości 870 tys. dol. pozwoliły uzyskać kontrakty po wartości 47 mln. Na Tajwanie zaś kosztem 950 tys. udało zdobyć kontrakty o wartości 19,5 mln.

Firma przyznała się do przekupywania oficjeli rządowych w Kostaryce, Hondurasie i na Tajwanie. Tylko w tym pierwszym kraju dzięki łapówkom firmie udało się zdobyć kontrakty o wartości 300 mln dol. W tym drugim zatrudniono w roli konsultanta człowieka wskazanego przez brata jednego z wysokich rangą urzędników - dystrybutora perfum, który nie miał nic wspólnego z telekomunikacją. Względnie niewielkie łapówki w tym kraju w wysokości 870 tys. dol. pozwoliły uzyskać kontrakty po wartości 47 mln. Na Tajwanie zaś kosztem 950 tys. udało zdobyć kontrakty o wartości 19,5 mln.

DGP

4 Najbardziej kosztowna ugoda w historii SEC. Telekomunikacyjne ramię niemieckiego giganta dysponowało rocznie budżetem łapówkowym w wysokości 40-50 mln dol. Te środki służyły kupowaniu lukratywnych kontraktów, jak wart 1 mld dol. przetarg w Argentynie na stworzenie nowego dowodu osobistego. Siemens na łapówki związane z tym kontraktem przeznaczył aż 40 mln dol. Mniej więcej tyle samo wart był kontrakt związany z telefonią komórkową w Bangladeszu, ustawienie którego kosztowało firmę 5 mln dol. Niemiecki gigant ustawiał także przetargi nie związane bezpośrednio z IT, jak wart 1 mld na dostawę wagonów i sygnalizacji metra w Chinach czy na budowę elektrowni w Izraelu za 670 mln.