Albo praca zdalna, albo zmiana pracy. Większość pracowników w tej firmie nie chce wracać do biura

W niedawnym badaniu 2585 pracowników Amazon na anonimowej stronie z opiniami o pracy Blind, 73 proc. osób stwierdziło, że po niedawnej notatce dyrektora generalnego Andy'ego Jassy'ego o powrocie do biura na pełen etat, rozważa poszukanie nowej pracy – podał CNBC.

Krytyczne opinie pracowników

Ponadto 80 proc. ankietowanych profesjonalistów Amazon stwierdziło, że zna kolegę, który rozważa poszukanie innej pracy z powodu ogłoszenia obowiązku pracy w biurze przez pięć dni w tygodniu.

Z wypowiedzi pracowników Amazona wynika, że ogłoszenie polityki firmy było ciosem dla morale pracowników. Według zapisów na portalu zmiana systemu pracy może nieproporcjonalnie wpłynąć na rodziców i opiekunów, którzy korzystają z elastyczności zdalnej i hybrydowej pracy.

Inne niezależne badanie przeprowadzone przez Glassdoor, na które powołuje się CNBC wykazało, że 74 proc. pracowników Amazon „przemyśliwa” przyszłość swojej kariery, niezależnie od tego, nadal będą pracować w dla giganta technologicznego, czy gdzie indziej.

Przemyślana działania firmy?

Jak podaje CNBC, eksperci twierdzą, że wprowadzenie surowych zasad dotyczących obecności w biurze może być przemyślanym działaniem firmy. Według nich może to być sposób Amazona na skłonienie pracowników do rezygnacji z pracy i tym sposobem uniknięcia kosztów związanych ze zwolnieniem.

Jednak wielu pracowników Amazon ma nadzieję, że kierownictwo ponownie rozważy politykę pracy stacjonarnej przez cały tydzień począwszy od 2025 r. Jednak wcześniejsze działania firmy raczej nie skłaniają do optymizmu.

Petycje pracowników nie pomogą

W lutym 2023 r., gdy firma ogłosiła powrót do biura trzy dni w tygodniu, grupa pracowników Amazon wysłała do liderów notatkę wyrażającą obawy załogi. Petycja pracowników została odrzucona.

Jassy uważa, że powrót do biur wzmocni zespoły. W jego ocenie dzięki pracy w biurze członkom zespołu łatwiej jest się uczyć, modelować, praktykować i wzmacniać kulturę współpracy. Dzięki burzom mózgów tworzenie nowych pomysłów jest prostsze i skuteczniejsze. Ponadto bezpośredni kontakt pozwala na bardziej płynne uczenie się od siebie nawzajem, a zespoły mają tendencję do lepszego łączenia się ze sobą.