Grupa Energa – zgodnie ze strategią na lata 2009 – 2015 – realizuje kolejne etapy zaplanowanych inwestycji. Ich wartość to ponad 22 mld zł, z czego 15 mld zł pochłonie budowa źródeł wytwarzania, zarówno konwencjonalnych o niskoemisyjnych parametrach, jak i odnawialnych o łącznej mocy ok. 2200 MW. Poza tym trwa budowa i modernizacja ponad 10 tys. km sieci dystrybucyjnej. Grupa tworzy nowe innowacyjne produkty i usługi, dzięki którym utrzymuje się w czołówce firm pozyskujących najwięcej nowych klientów.
– Naszym nadrzędnym celem jest realizacja zaplanowanych inwestycji, ważnych z punktu widzenia bezpieczeństwa energetycznego tej części Polski, w której działamy. Dotychczasowe działania zostały dobrze ocenione przez rynek, ekspertów jak i potencjalnych inwestorów. Konsekwencja w realizacji strategii jest konieczna w celu utrzymania, a nawet podniesienia wartości firmy i jakości usług. Szczególnie że pod wieloma względami, na przykład rozwoju inteligentnego opomiarowania, Energa jest w absolutnej czołówce europejskiej. Aby się w niej utrzymać, konieczne jest zachowanie dotychczasowego tempa i poziomu inwestycji – mówi Mirosław Bieliński, prezes zarządu Energi.

Nowe elektrownie

Na przełomie roku Energa jest gotowa wejść na plac budowy elektrowni węglowej o mocy 1000 MW w Ostrołęce. Obecnie czeka na pozwolenie na budowę, które otrzyma prawdopodobnie już za miesiąc. Spółka ma już wiele innych wymaganych do uruchomienia inwestycji decyzji i umów, m.in. studium wykonalności czy umowę z PSE Operator o przyłączeniu nowego bloku do krajowej sieci przesyłowej, na podstawie której rozpoczęte zostały już inwestycje (budowa linii Ostrołęka-Narew i Ostrołęka-Olsztyn oraz modernizacja stacji elektroenergetycznej).
Reklama
Projekt największej w Polsce elektrowni gazowej (860 MW) w Grudziądzu jest na etapie opracowywania dokumentacji i pozyskiwania zgód (ocena oddziaływania na środowisko wraz z decyzją środowiskową, studium wykonalności dla budowy linii energetycznej 400 kV oraz dla linii gazowej itp.) Energa będzie budować tę elektrownię z irlandzką spółką ESB International.
Finalizowane są także procedury związane z powołaniem spółki celowej do budowy wraz Grupą Lotos elektrociepłowni o mocy 250 MW zasilanej pozostałościami po przerobie ropy naftowej.
Rozpoczęła się realizacja budowy nowego bloku energetycznego na biomasę w należącej do Energi elektrociepłowni w Elblągu. Trwa obecnie przetarg na wykonawcę bloku, który będzie produkował w skojarzeniu zieloną energię elektryczną (165 tys. MWh) oraz ciepło (797 tys. GJ).
Uruchomione zostały prace przy projekcie budowy drugiego stopnia na Wiśle wraz z elektrownią wodną. Obecnie przygotowywana jest między innymi ocena oddziaływania na środowisko, konieczna do uruchomienia inwestycji. Do realizacji inwestycji szacowanej na 2,5 mld zł poszukiwany jest partner strategiczny – trwają rozmowy z potencjalnymi współinwestorami.

Inteligentne sieci

Zaawansowane są inwestycje w dystrybucję, obliczane łącznie na 7 mld zł do 2015 r. W tym roku zrealizowane zostaną prace o wartości blisko 1 mld zł, co stanowi 30-procentowy wzrost w stosunku do roku ubiegłego. Do 2015 r. spółka zbuduje 10,5 tys. km nowych linii elektroenergetycznych, przyłączy do sieci 270 tys. nowych użytkowników oraz wdroży zdalny odczyt liczników u większości klientów.
Uruchomienie pionierskiego projektu inteligentnego opomiarowania (AMI) stawia gdańską spółkę w europejskiej czołówce firm wdrażających tę zaawansowaną, prokliencką technologię. Liczniki zdalnego odczytu zamontowano już u ponad 80 proc. z blisko 17 tys. klientów wielkiego odbioru spółki. W ramach kolejnego etapu wdrażania AMI ponad 100 tys. kolejnych takich liczników pojawi się u klientów do września 2011 r. Spółka ogłosiła właśnie przetarg na dostawę oprogramowania związanego z realizacją projektu oraz przygotowuje przetargi na dostawy inteligentnych liczników i infrastruktury komunikacyjnej.
Energa wdraża także największy w Polsce i jeden z większych w Europie systemów korporacyjnego zarządzania majątkiem sieciowym. Zaawansowana jest przebudowa systemów do zarządzania ruchem sieci (SCADA): uruchomiona została Centralna Dyspozycja Mocy, która usprawnia zarządzanie siecią wysokich napięć, konsolidowane są służby dyspozytorskie na poziomie regionalnym, co pozwala m.in. przyspieszyć reakcję na awarie, szczególnie obejmujące duże obszary.

Więcej klientów

Od początku 2009 r. Energa pozyskała ok. 900 nowych klientów biznesowych. Przykładem działań marketingowych, które były nowością na polskim rynku energetycznym i przyczyniły się do zainicjowania ruchów konkurencji na rynku, były m.in. cena gwarantowana na 4 lata, wydłużony termin płatności, a także wiele usług dodatkowych: audyt energetyczny, świadectwa energetyczne czy kompensacja mocy biernej. Tegoroczne oferty, m.in. Obniżka z Przyszłości, Wybierz promocję, Zysk plus, oferują klientom gwarancję ceny już na rok 2011 r.
Najbardziej innowacyjna jest jednak najnowsza oferta – Smart Eco. Pozwala konsumentom na udział w procesie wytwarzania energii i zarządzania jej zużyciem – a więc przyjęcia postawy prosumenta, który z biernego odbiorcy usług staje się aktywnym uczestnikiem rynku energetycznego i producentem energii. Po dwóch miesiącach funkcjonowania jest już kilkuset klientów zainteresowanych zainstalowaniem u siebie źródeł do mikrogeneracji.
Jako pierwsza spółka energetyczna w Polsce Energa wprowadziła ofertę home assistance – czyli usługi elektryka, hydraulika, ślusarza, szklarza oraz dostęp do infolinii pod jednym numerem telefonu. Po tygodniu pilotażowej sprzedaży spółka ma już podpisanych 300 umów.

Wzrost rentowności i restrukturyzacja

Energa poprawiła efektywność działania. EBITDA całej Grupy za siedem miesięcy wyniosła ponad 900 mln zł. To wzrost o ok. 40 proc. w stosunku do analogicznego okresu 2009 roku. Kolejnych oszczędności, a tym samym wzrostu rentowności można spodziewać się po toczącej się restrukturyzacji Grupy. Z największej spółki Energa Operator wydzielane są te obszary, które nie stanowią jej podstawowej działalności, czyli dystrybucji energii. Trwa także konsolidacja służb księgowych i kadrowych, obszarów zakupowych i transportowych.