Często szef nie radzi sobie z funkcją, którą pełni. Paul Spiegelman na łamach inc.com radzi, jakich praktyk unikać, aby zbudować skuteczny zespół.
.
2. Kiepski szef tylko przechadza się po biurze, dobry szef wchodzi w konwersację, obserwuje i słucha swoich podwładnych, zachęca ich do działania i sprzedaje swoje pomysły.
3. Jeśli lider wie wszystko, oznacza to, że zespół ma problem. Zamiast udawać wszechwiedzę, warto zaufać pracownikom i twórczo rozwiązywać problemy.
4. Lider, który nie toleruje popełniania błędów, prędzej czy później doprowadzi zespół do katastrofy. Błędy tak samo jak sukcesy są nieodłącznym elementem ciągłego ulepszania działania firmy.
5. Źle się dzieje, gdy wszelkie decyzje są podejmowane tylko na podstawie bilansu finansowego. Tym, kto tak naprawdę ciągnie biznes, są ludzie, a nie finansowe tabelki.
6. Powszechnie jest przekonanie, że kompetentni pracownicy, którzy wykonują swoje zadania, wystarczą. Jeśli firma chce przetrwać, a zespół ma osiągać sukcesy, pracownicy muszą robić więcej, niż tylko to, o co poprosi ich szef. Nie oznacza to dłuższego czasu pracy, ale większą pomysłowość i kreatywność.
7. Aby zwiększyć efektywność, warto inwestować nie tyle w technologie, ile w ludzi.
8. Jeśli szef wymaga od swoich podwładnych zmiany, wówczas nie jest dobrym liderem. Skuteczny lider potrafi zamianą zarządzać.
9. Jesteśmy tym, co jemy. A skoro tak, to jakość pożywienia w zasadniczy sposób wpływa na efektywność pracowników. Dlatego jeśli w firmie jest tylko automat z batonikami, z pewnością odbije się to jakości pracy i zdrowiu pracowników.
10. Dobry lider, zamiast zachęcać, nagradza. Nagroda natychmiast podnosi motywację i będzie najlepszą zachętą.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję
Źródło: Media
Zobacz
||