Są pewni siebie, dobrze wykształceni, chcą rozwijać się zawodowo i zmieniają miejsca pracy jak rękawiczki. Generacja Y to nie lada wyzwanie dla pracodawców. Jak sobie z nią radzić? Oto rekomendacje opracowane przez Magazyn Exclusive Info.
.
Pracodawca nie powinien robić problemu z mobilności pokolenia Y, ale szukać jej sensu. Jeśli pracownik rozgląda się za nową pracą, powinien móc o tym porozmawiać z przełożonym - tak jak o każdej innej sprawie związanej z wykonywanymi zadaniami.
Należy odpowiadać na ambicje przedsiębiorcze młodych pracowników. Wsparcie pracownika w rozwijaniu jego przedsiębiorczości może paradoksalnie utrzymać go dłużej w firmie i skłonić do większej kreatywności.
Pracodawca powinien poważnie traktować sygnały od pracowników początkowych szczebli. Należy rozważyć powołanie oficjalnych kanałów komunikacji, dzięki którym pracownicy najniższych szczebli będą mogli komunikować swoje pomysły i ewentualne zastrzeżenia do działalności firmy.
Warto budować zaufanie pokolenia Y na wartościach firmy . Misja i obietnice firmy są przez pracowników traktowane bardzo poważnie, są wyczuleni na sytuację, gdy nie są one dotrzymywane
Należy wspierać nieformalne relacje, ale jednocześnie zapobiegać patologiom. Chodzi o stworzenie nie tyle przyjaznego biura, ale fizycznej bazy w firmie. Dobrym pomysłem może być np. kącik do prywatnych rozmów telefonicznych.
Życie rodzinne pracownika powinno być traktowane jako najważniejsza wartość. Przykładem jest chociażby udzielanie urlopów związanych z ważnymi sprawami rodzinnymi na zasadzie bezwarunkowej.
Pracodawca powinien pozostawić pracownikowi „czas rozporządzalny”. Warto rozważyć, czy wyjazdy integracyjne i wyjścia firmowe nie zabierają pracownikowi ostatnich chwil czasu dla siebie, który jak się okazuje, jeśli go zabraknie może być pierwszym krokiem do zmiany pracy.
Należy kontynuować przyznawanie benefitów zmuszających do aktywności. Korzyści zmuszające do samodzielnej aktywności działają doskonale, dlatego tak ważne jest ich wdrażanie.
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR PL S.A. Kup licencję
Źródło: forsal.pl
Zobacz
|