Jak radzić sobie z pokoleniem Y? Oto 8 wskazówek dla pracodawców
.
2374 Pracodawca nie powinien robić problemu z mobilności pokolenia Y, ale szukać jej sensu. Jeśli pracownik rozgląda się za nową pracą, powinien móc o tym porozmawiać z przełożonym - tak jak o każdej innej sprawie związanej z wykonywanymi zadaniami.
ShutterStock
2375 Należy odpowiadać na ambicje przedsiębiorcze młodych pracowników. Wsparcie pracownika w rozwijaniu jego przedsiębiorczości może paradoksalnie utrzymać go dłużej w firmie i skłonić do większej kreatywności.
ShutterStock
2376 Pracodawca powinien poważnie traktować sygnały od pracowników początkowych szczebli. Należy rozważyć powołanie oficjalnych kanałów komunikacji, dzięki którym pracownicy najniższych szczebli będą mogli komunikować swoje pomysły i ewentualne zastrzeżenia do działalności firmy.
ShutterStock
2377 Warto budować zaufanie pokolenia Y na wartościach firmy . Misja i obietnice firmy są przez pracowników traktowane bardzo poważnie, są wyczuleni na sytuację, gdy nie są one dotrzymywane
ShutterStock
2378 Należy wspierać nieformalne relacje, ale jednocześnie zapobiegać patologiom. Chodzi o stworzenie nie tyle przyjaznego biura, ale fizycznej bazy w firmie. Dobrym pomysłem może być np. kącik do prywatnych rozmów telefonicznych.
ShutterStock
2379 Życie rodzinne pracownika powinno być traktowane jako najważniejsza wartość. Przykładem jest chociażby udzielanie urlopów związanych z ważnymi sprawami rodzinnymi na zasadzie bezwarunkowej.
ShutterStock
2380 Pracodawca powinien pozostawić pracownikowi „czas rozporządzalny”. Warto rozważyć, czy wyjazdy integracyjne i wyjścia firmowe nie zabierają pracownikowi ostatnich chwil czasu dla siebie, który jak się okazuje, jeśli go zabraknie może być pierwszym krokiem do zmiany pracy.
ShutterStock
2381 Należy kontynuować przyznawanie benefitów zmuszających do aktywności. Korzyści zmuszające do samodzielnej aktywności działają doskonale, dlatego tak ważne jest ich wdrażanie.
ShutterStock
Materiał chroniony prawem autorskim - wszelkie prawa zastrzeżone. Dalsze rozpowszechnianie artykułu za zgodą wydawcy INFOR Biznes. Kup licencję
Komentarze (2)
Pokaż:
NajnowszePopularneNajstarsze1. Nie zatrudniać na czarno i śmieciowe umowy (tygodniowe, miesięczne, 3 miesięczne tymczasowe umowy)
2. Nie wyzyskiwać pracownika ponad jego możliwości (bezpłatna praca po godzinach, płatne 50/100% nadgodziny)
3. Szanować pracownika (bez krzyków, wyzwisk, straszenia)
4. Przestrzegać zasad bhp, (dłuższe przerwy w pracy - 15min na 8h? śmiech na sali! ubrania robocze na czas, szkolenia, kursy dla tych którzy ich nie mają)
5. Płace adekwatne do umiejętności (żadne sztuczne zaniżanie stawek, staże płatne)
6. Dbanie o atmosferę w firmie (integracyjne imprezy, wspólne wypady, praca bez pośpiechu)
Gdy takie rzeczy zostaną wcielone przez pracodawce to może się coś zmieni! Ale pracodawca nastawiony jest
na ZYSK. Nie ważna jest przyszłość narodu, ludzi wokoło (chyba, że własna). Najlepiej nachapać się ile się da, kosztem słabszych. Bo po co? Po co myśleć choć trochę o innych? jak ważne, ze mi Kasa wchodzi do kieszeni! NIE DA SIĘ? DA SIĘ! Cała Europa zachodnia i Ameryka Płn zrozumiała, że pracownik ZADOWOLONY to pracownik wydajniejszy! Zresztą do kogo ja to pisze?! Do neokolonialnego narodu w którym w 80/90 % ludzie pracują dla zagranicznych firm, które nie pozwolą sobie na płace i warunki porównywalne lub lepsze niż we własnym kraju...
1. Nie zatrudniać na czarno i śmieciowe umowy (tygodniowe, miesięczne, 3 miesięczne tymczasowe umowy)
2. Nie wyzyskiwać pracownika ponad jego możliwości (bezpłatna praca po godzinach, płatne 50/100% nadgodziny)
3. Szanować pracownika (bez krzyków, wyzwisk, straszenia)
4. Przestrzegać zasad bhp, (dłuższe przerwy w pracy - 15min na 8h? śmiech na sali! ubrania robocze na czas, szkolenia, kursy dla tych którzy ich nie mają)
5. Płace adekwatne do umiejętności (żadne sztuczne zaniżanie stawek, staże płatne)
6. Dbanie o atmosferę w firmie (integracyjne imprezy, wspólne wypady, praca bez pośpiechu)
Gdy takie rzeczy zostaną wcielone przez pracodawce to może się coś zmieni! Ale pracodawca nastawiony jest
na ZYSK. Nie ważna jest przyszłość narodu, ludzi wokoło (chyba, że własna). Najlepiej nachapać się ile się da, kosztem słabszych. Bo po co? Po co myśleć choć trochę o innych? jak ważne, ze mi Kasa wchodzi do kieszeni! NIE DA SIĘ? DA SIĘ! Cała Europa zachodnia i Ameryka Płn zrozumiała, że pracownik ZADOWOLONY to pracownik wydajniejszy! Zresztą do kogo ja to pisze?! Do neokolonialnego narodu w którym w 80/90 % ludzie pracują dla zagranicznych firm, które nie pozwolą sobie na płace i warunki porównywalne lub lepsze niż we własnym kraju...